为进一步明确岗位职责，严格奖惩制度，引进优胜劣汰机制，推行税收管理员制度和全员承诺制度，保证征收进度和检查进度，全面提高税收征管质量，结合本局征管工作实际，直属分局采取了以下十个方面的得力措施：
一是加强领导，采取党组成员分工负责制。三个副局长每人各分管一至二个税收管理科室的工作，实行分兵把守，各负其责。二是完善岗责体系，量化岗位职责，责任落实到每个税收管理员的头上，税收管理员对纳税申报质量和纳税检查质量实行全程负责。三是加强纳税辅导，每个税收管理员每个季度至少对所管辖企业辅导一至二遍，提高申报准确率和征期入库率，避免大额查补税款的出现。四是全面推行税收管理员制度和全员承诺制度 。税收管理员签定征管质量责任书，并承诺对公安、审计、中介机构、稽查机构、内部监审机构检查出来的征管质量问题承担政治、经济责任，科长对本科室税收管理员的工作负连带责任。五是成立涉税事项审理委员会，对万元以上的查补税款定性，减免税、行政审批等事项实行集中审理。六是加强工作调度。每月初召开一次工作调度会，听取工作汇报，分析、总结上月工作，查找并解决存在的不足，安排部署本月工作。七是建立内部审计制度，对征管质量的内部监督审计工作。由人事监审科对税收管理员的管户随时进行抽查审计，并将审计结果向局党组汇报，分析问题的成因，采取相应的对策，并对有关问题做出适当处理。八是严格执行责任追究制度，建立优胜劣汰机制。对出现征管质量问题的税收管理员责令其限期整改、并对个人实行罚款、取消评优资格、调离工作岗位直至免职的处罚，对构成违法犯罪的要移送有关部门处理。九实行岗位轮换制度。对征管一线人员定期实行岗位轮换，避免由于长时间管户造成的人情税和为税不廉政执法行为，。十是规范行政执法行为，使用规范的税收执法文书，保证文书质量；严格按照法定程序执法。各位分管局长分头从严把关。
我局将全力推行以上十项征管措施，不断提高征管质量，并根据在税收征管当中出现的新问题、新情况，对以上措施不断予以完善，力争用最短的时间使直属分局的税收征管工作再振雄风。 |
